記者 單玉紫楓
邁開“兩條腿”,奔向“一體化”。8月1日,在“外貿(mào)優(yōu)品中華行”浙江站的啟動儀式現(xiàn)場,商務部黨組成員、副部長盛秋平盛贊“寧波是內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的標桿”。
寧波是全國率先開展內(nèi)外貿(mào)一體化實踐的城市之一,市政府工作報告連續(xù)3年聚焦部署此項工作,寧波擁有省級內(nèi)外貿(mào)一體化“領跑者”企業(yè)179家、改革試點產(chǎn)業(yè)基地17家,數(shù)量均居全省第一。在寧波,規(guī)上工業(yè)企業(yè)中內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營的比重已達91%。
省委常委、市委書記彭佳學強調,要牢牢把握雙向開放新的機遇,積極服務和融入新發(fā)展格局,加快打造國內(nèi)國際雙循環(huán)樞紐城市,有效貫通“三端一側”,促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展,以更大力度開拓國內(nèi)大市場,不斷做大做優(yōu)外貿(mào)外資新增量,加快推動傳統(tǒng)貿(mào)易向服務貿(mào)易、數(shù)字貿(mào)易等新型貿(mào)易轉型,持續(xù)拓展開放發(fā)展新空間。
以“政府有為”推動“企業(yè)有利”,越來越多的企業(yè)意識到,內(nèi)外貿(mào)一體化不是一句“口號倡議”,而是一場關乎生存發(fā)展的“自覺行動”。
外貿(mào)思維,讓“兩條腿”齊步走——
“原先的外銷和內(nèi)銷占比是8:2,幾年前逆轉了,內(nèi)銷占到80%!”作為寧波惠爾頓嬰童安全科技股份有限公司的董事長,林江娟的“第一桶金”來自外貿(mào)。2004年,公司第一款全注塑高端安全座椅問世,拉開了惠爾頓進軍國際市場的大幕。之后,隨著多款產(chǎn)品成功研發(fā)投放,出口領域捷報頻傳。
2014年,惠爾頓正式以民族品牌的身份開拓國內(nèi)市場。那時的林江娟就堅信,內(nèi)外貿(mào)是可以相互促進的:從國際市場上把握到的消費趨勢,可以預判國內(nèi)市場的消費“風口”;而多年ODM的經(jīng)歷,讓企業(yè)具備了相當強的產(chǎn)品力與成本控制能力,可以在國內(nèi)市場與一眾國內(nèi)外品牌一較高下。
足足六七年的時間,惠爾頓用外銷利潤補貼內(nèi)銷。企業(yè)堅持搞研發(fā)、做品牌,深耕細分領域,走中高端路線,內(nèi)銷業(yè)務終于在2020年開始爆發(fā)。林江娟驕傲地說:“今年惠爾頓內(nèi)銷業(yè)績連攀高峰,目前已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)前兩名?!?/p>
利用“兩種資源”,發(fā)力“兩個市場”,惠爾頓只是一個縮影。
今年上半年,寧波外貿(mào)進出口額6811.4億元,同比增長9.5%,躍居全國城市第五位,同期批發(fā)業(yè)銷售額、零售業(yè)銷售額同比分別增長15.9%、12.8%,實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)“雙促進、雙增長”的新格局。
“產(chǎn)業(yè)+平臺”,讓政策效力最大化——
毋庸諱言,在寧波,雖然規(guī)上工業(yè)企業(yè)內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營比重已超九成,但規(guī)下企業(yè)仍有近半數(shù)并未開拓國內(nèi)市場?!昂檬露嗄ァ薄耙庠覆桓摺钡脑蛟谟?,當下內(nèi)外貿(mào)一體化仍需闖過資金關、標準關、渠道關、監(jiān)管關,關關難過。
過去,面對這重重關卡,各地心照不宣的辦法是“頭痛醫(yī)頭”。
但寧波,選擇了因地制宜的“鏈條式打包”。
在政策頂層設計上,寧波立足產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、國際貿(mào)易規(guī)模優(yōu)勢、一流強港樞紐優(yōu)勢,突出主體端、品牌端、渠道端、標準端、平臺端、金融端“六端聯(lián)動”,加大鏈主企業(yè)、品牌創(chuàng)新、金融支撐等扶持力度,出臺了促進內(nèi)外貿(mào)一體化若干意見和實施細則,確保政策同向發(fā)力、協(xié)同用力、匯聚合力,以“寧波特色”嘗試破解全國性難題。
比如在慈溪,依托家電產(chǎn)業(yè)帶,慈溪家電館以線上線下結合的方式提供內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)銷對接、全產(chǎn)業(yè)鏈要素資源對接等服務,并延伸出品牌出海、創(chuàng)新孵化等功能。截至目前,平臺注冊企業(yè)1.5萬余家,接待客商9000余次,組織開展對接活動300余場,促成產(chǎn)銷對接5000余次,實現(xiàn)成交金額約30億元。
在鄞州,全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)、全國內(nèi)外貿(mào)一體化“領跑者”企業(yè)中基寧波集團,董事長周巨樂津津樂道的是,公司從傳統(tǒng)外貿(mào)公司轉型為當下鏈主型的產(chǎn)業(yè)鏈運營商,即“工貿(mào)一體、期現(xiàn)聯(lián)動、產(chǎn)融結合、混改融合”。
通過打造中基惠通外貿(mào)服務平臺、中基跨境綜合服務平臺,整合獨立站、海外倉、前置倉“一站兩倉”及境內(nèi)外物流,創(chuàng)新“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式,形成“外綜服+跨綜服”聯(lián)動發(fā)展的出口生態(tài)鏈,目前已為近萬家中小外貿(mào)企業(yè)提供一站式服務。
從平臺到鏈主,再到“打包”,這里藏著寧波的第三本“賬”——一個區(qū)域的發(fā)展,究竟是獨善其身,還是開放共贏?
寧波的內(nèi)外貿(mào)一體化,已經(jīng)給出了答案。
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